Page 47 - КАРЛ МАРКС – „КАПИТАЛЪТ“ (ТОМ 1, ОТДЕЛ 4)
P. 47

вателно извършва и които се преплитат в целия негов трудов процес,

      го заангажират по различен начин. При една той трябва да развие по-

      голяма сила, при друга — по-голяма сръчност, при трета — по-голямо
      внимание и т.н.; а един и същ индивид не притежава всички тези ка-

      чества в еднаква степен. След разделяне, оформяне и изолиране на

      различните операции работниците също биват разделени, класифи-

      цирани и групирани според техните преобладаващи качества. Докато

      техните природни особености образуват основа, върху която се при-

      сажда разделението на труда, то пък манифактурата, веднъж въве-

      дена, развива работни сили, които по природа са годни само за ед-
      ностранчиви специални функции. Сборният работник сега вече при-

      тежава всички производствени качества в еднакво висока степен на

      виртуозност, и при това ги изразходва най-икономично,qd45 понеже всич-

      ките си органи, индивидуализирани в отделни работници или групи от

      работници, той употребява изключително за техните характерни фун-

      кции.*45  Едностранчивосттаqd46 и  дори  несъвършенството  на  частич-

      ния работник стават негово съвършенство като член на сборния ра-


      ботник.*46 Навикът към дадена едностранчива функция го превръ-

      ща в неин орган, който по природа работи сигурно, докато пък взаим-

      ната връзка на целокупния механизъм го заставя да работи с равно-
      мерността на машинна част.*47

      [*47  На  въпроса  на  следствения  комисар,  как  се  поддържа  трудолюбието

      между  работещите  младежи,  Уйлям  Маршал,  главен  управител на  една
      стъкларска манифактура, отговаря съвсем вярно: „Те и не могат да се отна-

      сят нехайно към своята работа; почнали ли са веднъж да работят, те трябва

      да  продължават;  те  са  като  части  от  една  машина.”  („Childr.  Empl.  Comm.
      Fourth Report”. 1865, стр. 247)]



      Тъй като различните функции на сборния работник са по-прости или

      по-сложни, по-нисши или по-висши — неговите органи, индивидуал-
      ни работни сили, се нуждаят от различна степен на подготовка и по-

      ради това имат различна стойност. Така че манифактурата развива

      една йерархия на работните сили, на която отговаря цяла стълба от




                                                           47
   42   43   44   45   46   47   48   49   50   51   52